重人力、重投入、重运营 安博凯押注文都的背后

更新日期:2022年05月19日

       2020年以来, 受疫情影响, 全国近百家教育培训机构“关门”、“逃跑”,

其中包括多家知名钢琴培训机构星空音乐、英语培训巨头微博英语, 以及近20家教育培训机构。 年资培训机构优胜教育。 以及在线教育学霸君等知名品牌和明星企业, 教育培训行业也蒙上了一层阴影。
        教育机构频发的雷暴, 看似是资本助长, 实质是企业急功近利造成的。 目前, K12在线教育正在经历一场烧卖之战, 就像原来的电商、团购、共享单车一样。 资本决定了谁能“保持”王者地位。 然而, 教育本身并不是一种简单的商业行为。 教育的本质是知识转移, 是一个重师资、重投资、重运营的慢行业。 对于教育行业来说, 资本是一把双刃剑。 有些人用资本痴迷于烧钱的营销, 而另一些人则用资本专注于建立长期价值。 2019年, 拥有20多年教育培训经验的文都教育引入安博凯基金作为战略投资。 资本引入后, 如何良性带动公司发展? 安博凯和温都给出的答案是做一个教育的长线主义者。 自引入战略投资以来, 文都利用这笔资金加快实施OMO战略, 扩大直营机构布局, 加大科技研发投入, 优化师资结构。 模型。 资本助力科技赋能教育+互联网融合随着互联网的发展,

新东方、好未来、VIPKID等K12机构纷纷采取OMO战略转型, 推动具有千年发展历史的古产业与互联网新潮的融合。 其中, 双师课堂被业界视为OMO战略“成熟期”的体现之一。 有文章指出,

处于OMO战略成熟阶段的机构利用数字化新技术在获客、教学、课后练习和评价等方面优化教学效果和体验, 线上线下高度融合。 例如在教学中采用双师课堂模式, 优化全过程体验等。对于院校而言, 引进资本的价值不仅在于资本本身的加持, 更在于新事物的融合与提升。 想法和新模式。 今年, 文都集团CEO闫轩在“文都全体员工新年贺词”中提到, 他将继续实施六大战略, 包括实施OMO战略、产品和服务的系统化标准化、 提高学生的体验和满意度。 . 据悉, 文都教育去年启动了OMO战略转型。 在资本的加持下, 持续加大LIVE直播平台、智能学习系统等技术投入, 打造双师课堂, 满足线上线下教学和教务需求。 , 利用大数据和人工智能技术进行用户价值分析和行为预测,

在学习过程中根据学习计划为学生提供个性化陪伴、实践、答疑和监督的全新体验。 完善师资结构, 服务千千万万考生 以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的信息技术在教育领域的应用越来越广泛, 也成为了趋势 服务学生个性化需求的能力越来越明显。 改善师资供给、改善师资结构是教育机构借助资本构建教育的底层逻辑。 从教育行业的供需来看, 作为供给侧的大型教育集团, 千名教师是品牌背后的强大支撑。 无论在教学体系中扮演什么角色, 教师都是知识传递的重要节点, 无论是名师、优秀教师、班主任、答疑老师、老师批改作业, 还是负责课程安排、书籍编辑 、幕后数据收集 教研团队是整个师资结构中不可或缺的元素。 从需求端看, 2021年硕士研究生申请人数已超过370万人。 这么多的学生, 有着不同的基础、不同的需求、不同的课程产品和服务。 有学生倾向于选择与名师报名线上课程, 也有学生倾向于线下授课, 甚至需要专职教师负责监督学校、课后答疑、批改作业。 文都设计的橄榄形师资结构, 引发了供需双方的变化。 橄榄形两端为名师和教研所, 中间结构为优秀教师。 这样的师资结构不仅可以为优秀教师搭建平台, 最大限度地发挥优秀教师的影响力, 还可以保证教学和教务工作质量和水平的不断提高。 业内人士认为, 在资本的大力支持下, 文都的师资供给将持续增长, 师资结构将不断完善。 橄榄形师资结构有利于更好地满足考生巨大的教育培训需求, 也引领行业。
        结构改革。
        参照K12赛道, 独角兽企业频出, IPO企业数量在教育行业最多, 百亿级的研究生教育培训行业产生独角兽企业只是时间问题。 当机构和资本回归教育本质时, 完善教学体系、改善师资结构、推动OMO战略转型的研究生教育培训机构将有机会脱颖而出。

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